Je jen málo momentů, které jsou pro fungování rodinné firmy tak zásadní jako její předání mladší generaci. V českém byznysu je to mimořádně palčivou záležitostí zejména v posledních letech, poznamenaných odchody zakladatelů „devadesátkových“ firem.

Snaha řešit nástupnictví zůstává jedním z hlavních hybatelů fúzí a akvizic na českém trhu. Úspěšné převzetí byznysu dětmi je, nejen v tuzemsku, spíš výjimkou.

Ze zahraničních dat, která na rozdíl od našich mohou srovnávat víc generací podnikatelů než dvě, vyplývá, že po prvním generačním předání zůstane firma v rukou stejné rodiny zhruba ve třetině případů. S každým dalším klesá pravděpodobnost úspěchu na jednotky procent.

Founder totiž potřebuje potomky, kteří mají přehled o tom, jak rodinný podnik šlape. A ideálně jim za ty roky firmu a podnikání jako takové příliš neznechutil. V neposlední řadě se vše musí předat včas, aby se děti neohlížely za kariérou jinde.

Celý článek si můžete přečíst zde: Forbes